方主席在萍安鋼鐵中層及以上干部大會(huì)上強(qiáng)調(diào)
著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展  進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念提升效益
加大技改環(huán)保投入  打造生態(tài)旅游式工廠

       7月14日，集團(tuán)董事局主席方威冒著高溫酷暑到萍安鋼鐵檢查指導(dǎo)工作。方主席一到萍安鋼鐵就不辭辛苦巡察湘東生產(chǎn)區(qū)環(huán)境，聽(tīng)取公司環(huán)保、技改項(xiàng)目匯報(bào)，實(shí)地了解安源生產(chǎn)區(qū)原料場(chǎng)和人貨分流項(xiàng)目。7月15日上午，方主席出席萍安鋼鐵中層及以上干部大會(huì)并作重要講話。方主席強(qiáng)調(diào)，萍安鋼鐵干部員工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，強(qiáng)化從嚴(yán)管理，提高責(zé)任心和執(zhí)行力，繼續(xù)以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭推動(dòng)精細(xì)化管理，降低成本，提升效益，爭(zhēng)做行業(yè)第一；要按照“三個(gè)有利”的原則，著眼企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大技改環(huán)保投入，打造生態(tài)旅游式工廠。
       方主席對(duì)萍安鋼鐵在上半年取得的成績(jī)給予了充分肯定，并指出，這是廣大干部員工共同努力的結(jié)果，但要分析，哪些是市場(chǎng)漲價(jià)的原因，哪些是通過(guò)自身努力賺的錢(qián)。萍安鋼鐵確實(shí)比以前強(qiáng)，但要和兄弟企業(yè)比，同行業(yè)比，和市場(chǎng)比，只要沒(méi)有做到噸材利潤(rùn)行業(yè)第一，就應(yīng)該繼續(xù)轉(zhuǎn)變思想觀念，繼續(xù)“雞蛋里挑骨頭”，加大從嚴(yán)管理力度，特別是對(duì)中層及其以上管理人員要從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，提高責(zé)任心和執(zhí)行力。方主席反復(fù)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)是大家的，效益好的時(shí)候要看到不好的時(shí)候，要從實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展，為國(guó)家、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是體現(xiàn)干部員工自身人生價(jià)值。
       方主席指出，今年萍安鋼鐵的產(chǎn)量提升了，但成本沒(méi)有降下來(lái)。以7月12日的成本為例，萍安鋼鐵成本比九鋼高163元，比特鋼高321元。主要原因是原料采購(gòu)價(jià)格高、鐵前成本高。原料采購(gòu)要提高性價(jià)比，對(duì)負(fù)責(zé)原料采購(gòu)的干部要嚴(yán)格要求、快速考核，在8月底之前扭轉(zhuǎn)局面，否則從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。同時(shí)在煉鐵配料、煉鋼、軋材、物流等方面要細(xì)化分解降本目標(biāo)。銷(xiāo)售方面要進(jìn)一步提升銷(xiāo)售價(jià)格，銷(xiāo)售價(jià)格要鎖定進(jìn)入全國(guó)25個(gè)省會(huì)城市前三名的目標(biāo)。方主席強(qiáng)調(diào)，差距就是潛力，挖掘出各個(gè)層面的潛力就是效益。每個(gè)人都要算賬，真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，強(qiáng)化精細(xì)化管理，做到每周每月都有進(jìn)步；要加大對(duì)干部的考核力度，做到?jīng)_上去的指標(biāo)不能掉下來(lái)。干部能否勝任崗位，要用數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)說(shuō)話，對(duì)完不成目標(biāo)、執(zhí)行力不強(qiáng)、責(zé)任心不強(qiáng)的干部就要淘汰，對(duì)努力工作效果顯著的，除了工資、獎(jiǎng)金、紅包，還有特殊獎(jiǎng)。
       關(guān)于環(huán)保和技改工作，方主席指出，企業(yè)盈利了，一是縮減信貸，還要把設(shè)備、環(huán)保改造好，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。本著對(duì)社會(huì)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，萍安鋼鐵將投入近10億元進(jìn)行一系列技術(shù)改造、設(shè)備升級(jí)，不僅使各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而且要滿足預(yù)期，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，爭(zhēng)取此次改造后十年之內(nèi)不再進(jìn)行大的技改，所有技改項(xiàng)目一定要論證好、設(shè)計(jì)好、施工好，嚴(yán)禁“三邊”工程，特別是施工時(shí)要監(jiān)督好、執(zhí)行好，落實(shí)責(zé)任追究制度，按照精細(xì)化要求必須于2018年年底之前全面完成。同時(shí)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，做好電爐煉鋼項(xiàng)目的規(guī)劃，老區(qū)計(jì)劃近一兩年就要上一個(gè)電爐煉鋼。方主席強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步做好“綠化、亮化、硬化、美化”工作，在安源生產(chǎn)區(qū)要修建廠區(qū)旅游線路，于2018年底前打造生態(tài)旅游式工廠，集團(tuán)將在三個(gè)鋼鐵公司之間開(kāi)展“賽馬”。方主席再次強(qiáng)調(diào),安全工作怎么嚴(yán)都不為過(guò)，特別是后續(xù)環(huán)保和技改工作量特別大，生產(chǎn)技改交叉進(jìn)行，必須把安全放在第一位，切實(shí)保護(hù)好員工的生命安全。
       關(guān)于萍鋼員工股金收購(gòu)問(wèn)題，方主席明確指出，此次萍鋼員工股金優(yōu)先由小股東收購(gòu)，如小股東不收購(gòu)，則由方大鋼鐵進(jìn)行收購(gòu)，按原始實(shí)際出資金額進(jìn)行收購(gòu)，同時(shí)為了讓員工不受損失，員工股金轉(zhuǎn)讓的稅費(fèi)由集團(tuán)承擔(dān)，所有收購(gòu)工作于8月15日截止。方主席指出，方大重組萍鋼以來(lái)，萍鋼負(fù)債大幅減少，股東資產(chǎn)質(zhì)量明顯提升，企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)久向好，同時(shí)集團(tuán)也在努力推進(jìn)萍鋼上市工作。
       方主席再次動(dòng)情地說(shuō)：方大與萍鋼共存亡，不允許任何人損害萍鋼的利益，為此我愿意承擔(dān)所有的壓力。重組后，企業(yè)遵循“三個(gè)有利”的原則，打造了一支“嗷嗷叫”的團(tuán)隊(duì)，用亮劍精神發(fā)展企業(yè)，為國(guó)家、為社會(huì)作出了貢獻(xiàn)，在爭(zhēng)做行業(yè)第一的同時(shí)，給員工最多的回報(bào)，切實(shí)貫徹落實(shí)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出的全面建設(shè)小康社會(huì)的目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工提前奔小康。
       關(guān)于宣傳工作，方主席指出，萍安鋼鐵宣傳工作要進(jìn)一步加大力度，進(jìn)行滾動(dòng)式宣傳，認(rèn)真宣傳貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，宣傳集團(tuán)“三個(gè)有利”的價(jià)值觀，宣傳“聽(tīng)黨的話，跟黨走”的黨建文化，宣傳我們的目標(biāo)、理想、信念，做好員工以及員工家屬的思想工作，讓每位員工理解企業(yè)管理上的做法，切實(shí)和黨中央、省委省政府保持高度一致，喜迎黨的十九大召開(kāi)。
       會(huì)上，方主席祝愿萍安鋼鐵在以夏建國(guó)董事長(zhǎng)為首的班子帶領(lǐng)下，2017年有一個(gè)好的“收成”，干部員工拿到更高的收入、更大的紅包。
       萍安鋼鐵董事長(zhǎng)夏建國(guó)在會(huì)上作表態(tài)性發(fā)言。他說(shuō)，在方主席和集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，上半年萍安鋼鐵取得了一定的進(jìn)步，但是還有差距。要從根本上提振干部的精氣神，建設(shè)一支敢打硬仗、吃苦耐勞、作風(fēng)扎實(shí)、有能力敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，在方主席的正確領(lǐng)導(dǎo)下，趕上兄弟單位的步伐。夏建國(guó)表示萍安鋼鐵一定會(huì)加倍努力，爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新，向方主席交一份合格的答卷，用優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。
       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)郭建民、常健、徐志新、邱亞鵬出席了會(huì)議。